设计挑战
运营、门店和管理层对同一份数据有不同的阅读需求。旧版把所有指标放在同一层级,用户需要不断切换页面才能完成一次判断。
● 核心渠道 ● 其他
为新零售团队设计的经营分析工作台,将分散的营收、渠道和用户信息汇成一张可行动的业务地图。
运营、门店和管理层对同一份数据有不同的阅读需求。旧版把所有指标放在同一层级,用户需要不断切换页面才能完成一次判断。
以“概览 — 发现 — 行动”组织信息。首屏优先呈现变化,趋势保留对比语境,异常数据直接关联门店与渠道明细。
将核心指标放入固定的视觉位置,让日常检查形成稳定路径。使用克制的蓝色强调关键变化,避免每一块数据都争抢注意力。
● 核心渠道 ● 其他
以“概览 — 发现 — 行动”组织信息。首屏优先呈现变化,趋势保留对比语境,异常数据直接关联门店与渠道明细。
将核心指标放入固定的视觉位置,让日常检查形成稳定路径。使用克制的蓝色强调关键变化,避免每一块数据都争抢注意力。
运营、门店和管理层对同一份数据有不同的阅读需求。旧版把所有指标放在同一层级,用户需要不断切换页面才能完成一次判断。
以“概览 — 发现 — 行动”组织信息。首屏优先呈现变化,趋势保留对比语境,异常数据直接关联门店与渠道明细。
● 核心渠道 ● 其他
用一套一致的色彩、字体层级与空间规则,把独立页面连接成完整体验。
大标题 · 64 / Bold
内容标题 · 24 / Medium
正文说明 · 16 / Regular
#2864FF / #11141C / #F1F1EE
基于 8pt 的间距与网格
从单个页面,到连贯的产品体验。
● 核心渠道 ● 其他
将核心指标放入固定的视觉位置,让日常检查形成稳定路径。使用克制的蓝色强调关键变化,避免每一块数据都争抢注意力。
本页为作品集结构与版式演示,项目、数据与界面均为概念示例。实际项目图片可按当前版式替换。